Animé par Hugues de Jouvenel, président de Futuribles International, consultant international en prospective et stratégie

Vendredi 26 septembre 2014 • Paris

OBJECTIFS
Montrer l’utilité de la veille et de la démarche prospective comme instruments d’anticipation au service de la décision et de l’action. Préciser les concepts en usage, les philosophies qui les sous-tendent, leurs vertus et leurs limites sur le plan opérationnel.

Permettre aux participants de s’approprier très pragmatiquement les méthodes pertinentes pour entreprendre un exercice de prospective au service de l’élaboration d’une politique ou d’une stratégie. Leur permettre de se représenter quelles sont les différentes étapes d’une telle démarche.

Présenter des cas concrets de prospective menés dans différents territoires et diverses organisations. Aider les participants à définir comment ils peuvent mettre en œuvre, dans leurs domaines respectifs, une démarche de prospective ayant une valeur opérationnelle.

INTRODUCTION À LA VEILLE ET À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE COMME INSTRUMENTS D’EXPLORATION ET DE CONSTRUCTION DU FUTUR
• L’avenir comme territoire à explorer : la veille (intelligence stratégique, intelligence territoriale, intelligence sociétale…) et l’exploration des futurs possibles (prospective vs prévision)
• L’avenir comme territoire à construire : le pouvoir, la problématique de l’acteur et du système, la vision, le projet et les modalités de sa mise en œuvre (politiques publiques, stratégies des organisations)
• La genèse de la prospective moderne et son développement : une brève mise en perspective des pratiques et de leur évolution

LES ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE PROSPECTIVE APPLIQUÉE À L’ÉLABORATION D’UN PROJET, D’UNE STRATÉGIE, D’UNE POLITIQUE
LE MODE OPERATOIRE ET LES METHODES APPROPRIÉES
• La définition du sujet, du périmètre et de l’horizon temporel de l’exercice : quels sont les pièges à éviter et les éléments à prendre en considération
• L’élaboration d’une représentation systémique de la question : l’identification des variables clefs et de leurs relations, la détermination des facteurs et acteurs déterminants
• La documentation des variables : comment élaborer sur chacune d’elles une rétrospective analytique et construire des hypothèses contrastées d’évolution : le problème des indicateurs, des données, de leur interprétation et des hypothèses sur les facteurs de pérennité, de discontinuité et de rupture
• Les méthodes de construction de scénarios contrastés sur les futurs possibles. Les vertus et limites des scénarios : cheminements et images finales
• L’identification des enjeux à moyen et long termes, la définition des options stratégiques et du projet, y compris le problème de la décision
• De la réflexion à l’action, le rétroplanning et la stratégie : qui fait quoi, quand et comment ?
• L’évolution des besoins et des pratiques en France et dans les autres pays

ÉTUDES DE CAS, EXEMPLES D’APPLICATION, ET MODALITÉS PRATIQUES DE MISE EN ŒUVRE D’UNE DÉMARCHE PROSPECTIVE ADAPTÉE
• Un exercice de prospective au sein d’une organisation
• Un exercice de prospective territoriale
• Les conditions du succès et les risques d’échec des démarches de prospective
Comment les participants peuvent mettre concrètement en œuvre une démarche utile adaptée à leur problème spécifique : échange collectif

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